Daniela Schiffer ist Gründerin eines Social Business, Expertin für digitale Währungen und Verhaltensveränderungen durch gezielte Inzentivierung. Sie weiß die sozialen Medien für den sozialen Wandel einzusetzen und ist in verschiedenen Organisationen und Projekten als Speakerin engagiert. In ihrem Leben vor Changers.com hat Daniela für eine Kommunikations-Agentur gearbeitet, bei der sie engen Kontakt zu Tech-Firmen aufgebaut hat. Gerade im Bereich der grünen Energiegewinnung und Photovoltaik ist sie gut vernetzt. Daniela Schiffer weiß aufgrund einer erfolgreich durchgeführten Insolvenz wie schwer Scheitern ist – aber auch, dass man wieder aufsteht.
persönlicher Hintergrund
- Jahrgang: 1980
- Lebensmittelpunkt: Berlin
- Gründerin und COO Changers.com
- Mentorin beim Startupbootcamp Berlin, Berlin Geekettes, Berlin Startup Academy und ITU
- Sprachen: Deutsch und Englisch
aktuelle Tätigkeit
Daniela Schiffer gehörte 2012 zum Gründungsteam von Changers.com. Changers bringt Menschen vom Auto aufs Rad und in die öffentlichen Verkehrsmittel. Die Changers App misst die zurückgelegte Strecke, errechnet die CO2 Einsparung und vergibt für nachhaltig zurückgelegte Kilometer Bonuspunkte, die ReCoins genannt werden. Die ReCoins können von Unternehmen z.B. in deren Kantine oder gegen andere betriebliche Leistungen eingetauscht werden. Städte und Kommunen könnten die ReCoins in Eintrittskarten, Tickets für den ÖPNV oder aber in Entsorge- und Vorsorgeleistungen tauschen. Und der stationäre Handel nutzt die nachhaltig verdienten ReCoins, als Kundenbindungstool und um neue Kunden zu gewinnen.
![Changers_Logo_png Changers_Logo_png](https://www.hilfswerft.de/wp-content/uploads/2015/04/Changers_Logo_png.png)
Vortragsthemen und Expertise als Referent
Thema/Expertise | Vortrag (10-45min) | Workshop (max.2h) | telefonische Beratung |
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Gamification – Spielerischer Wettbewerb und Nachhaltigkeit | ja | ja | ja |
Wie soziale Medien für den Wandel unserer Gesellschaft genutzt werden können | ja | nein | nein |
Scheitern als Chance | ja | nein | nein |